24.2.2004
VÍTKOVICE STEEL, a.s., začaly od 1. ledna 2004 fungovat na nových principech. Jejich u nás unikátní obchodní strategie je výsledkem rozsáhlého interního auditu, které si vedení společnosti nechalo vypracovat v průběhu roku 2003. Doporučení analýzy jednoznačně zdůraznila naléhavost urychleně koncentrovat síly na hlavní priority – dramaticky zvýšit produktivitu, přidanou hodnotu a zprostředkovaně i cenu společnosti před její privatizací. Využitím synergických efektů, které nová obchodní strategie přináší, překonává VÍTKOVICE STEEL, a.s., další milník v přeměně na prosperující evropskou firmu.
“Hlavním přínosem změn je důsledná realizace požadavků trhu ve výrobě. To znamená snížit náklady a zákazníky přesvědčit o vyšší rychlosti a flexibilitě,“ uvedl Vladimír Bail, předseda představenstva a generální ředitel VÍTKOVICE STEEL, a.s. „Lepším využíváním technických, technologických, lidských a prostorových kapacit zefektivníme uspokojování potřeb obchodních partnerů,“ dodal V.Bail.
Zvolené změny ve způsobu komunikace s klienty umožňují efektivněji využít moderní marketingové nástroje a vytváří tlak na zjednodušení existujících vazeb v rámci VÍTKOVICE STEEL, a.s. Současně systematicky potlačují i anonymitu v rozhodovacích procesech. Jednoznačným úkolem obchodních týmů se stalo flexibilní řešení všech potřeb stálých i nových zákazníků v souvislosti s kvalitativními, objemovými i termínovými požadavky zakázek. Cílem je realizovat stejný počet výkonů s celkově nižšími režijními náklady, zvýšit růst produktivity práce, přidané hodnoty a zisku.
