ESG
ESG
Unsere Projekte
Energie
Projekte 2024/2025
LED-Beleuchtung in Produktionshallen
Einsparung von 2.527 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Filtrations- und Kompensationsstation
Reduktion des Stromverbrauchs um 409,2 MWh/Jahr, d. h. 352 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Pumpen-Frequenzumrichter
Stromeinsparung von 894 MWh/Jahr, also 767 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Nutzung von Abwärme aus Heizöfen
Reduktion des Erdgasverbrauchs um 14.386 GJ/Jahr, entsprechend 847,86 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Elektrische Lokomotiven
Einsparung von 12,75 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Photovoltaik
Installierte Leistung von 2 MWp. Reduktion um 885 Tonnen CO₂ jährlich.
Neues Walzmodell
Einsparung von 2,1 Mio. m³ Erdgas pro Jahr, das entspricht 4.377 Tonnen CO₂ pro Jahr.
Weitere Projekte
Gebäudedämmung, LED-Beleuchtung, Frequenzumrichter.
Verschmutzung
Demnächst
Wasser
Wasserwirtschaft
Intensität der Wasserentnahme
Ein Rückgang um 46,7 % in zwei Jahren.
Abgeleitetes Wasser
Ein Rückgang um 26,3 % gegenüber 2022.
Biodiversität
Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand der Ökosysteme
Der Eisenerzabbau als Schlüsselaktivität zur Gewinnung des Ausgangsmaterials, aus dem anschließend in einem schrittweisen Prozess unsere Produkte entwickelt werden, kann erhebliche Auswirkungen auf die lokalen Ökosysteme und die Artenvielfalt haben. Der Bergbau greift häufig in die natürliche Umwelt ein, was zu Störungen des Lebensraums, Bodenerosion und Verschmutzung der Wasserressourcen führen kann. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, setzen unsere Eisenerzlieferanten Strategien zum Schutz der biologischen Vielfalt um, die unter anderem die Rekultivierung von gestörten Gebieten und die Verbesserung des Abfall- und Wassermanagements umfassen.
Unser Hauptlieferant hat einen spezifischen Fahrplan für die biologische Vielfalt entwickelt und seine Wasseraufbereitungsanlagen verbessert, was zu einem besseren Schutz der natürlichen Ressourcen beiträgt. Darüber hinaus beteiligt er sich aktiv an Bundesprogrammen zur Luftreinhaltung und an Pilotprogrammen zur Staubunterdrückung in Kohlehalden.
Diese Initiativen sind Teil umfassenderer Bemühungen, den CO2-Ausstoß zu verringern und die Umweltleistung insgesamt zu verbessern. Mit Lieferanten wie diesen können wir getrost sagen, dass unsere Produkte nicht nur hohe Qualitätsstandards erfüllen, sondern auch in einer Weise hergestellt werden, die unsere planetarischen Grenzen respektiert und die Nachhaltigkeit fördert.
Pflege der Grünanlagen auf dem Gelände und Anpflanzung von Bäumen
Unser Unternehmen legt seit langem großen Wert auf grüne Initiativen innerhalb seiner Produktionsstätte. Wir haben Maßnahmen zur Förderung der Artenvielfalt ergriffen, darunter die Anpflanzung einer Vielzahl von Pflanzen, die nicht nur die Ästhetik der Umgebung verbessern, sondern auch als Nahrungsquelle und Unterschlupf für verschiedene Tierarten dienen und damit nachhaltige Ökosysteme fördern.
Im Laufe des Jahres haben wir erheblich in die Pflege unserer Grünflächen investiert und mehrere neue Bäume auf unserem Gelände gepflanzt. Jeder Baum, der während seiner Lebensdauer gepflanzt wird, trägt dazu bei, CO2 aus der Atmosphäre zu binden und die Luftqualität zu verbessern.
Für den kommenden Zeitraum planen wir, unsere Aktivitäten zur Pflege der Grünanlagen fortzusetzen und weitere Bäume zu pflanzen, um einen weiteren Beitrag zum Umweltschutz und zur Artenvielfalt zu leisten.
Experten der naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität Ostrava führten Feldforschung im Produktionsgebiet durch
In unserem Produktionsgebiet arbeiteten wir mit Experten der naturwissenschaftlichen Fakultät der Universität Ostrava an einem Projekt über das vernachlässigte Stadtgrün in Ostrava. Dieses von der Technologieagentur der Tschechischen Republik (TAČR) unterstützte Projekt trägt den Titel „Die Rolle und das Management vernachlässigter Arten von Stadtgrün für die nachhaltige Entwicklung von Siedlungen in Zeiten des Klimawandels“.
Ziel des Projekts war es, die Bedeutung vernachlässigter städtischer Grünflächen (UGS) für eine nachhaltige Stadtentwicklung zu ermitteln und zu quantifizieren sowie Strategien für deren optimale Nutzung und Pflege vorzuschlagen. An ausgewählten Standorten wurden Bestandserhebungen durchgeführt, um detaillierte Informationen über die biologische Vielfalt und die Ökosystemleistungen dieser Flächen zu erhalten.
Das Hauptziel des Projekts wurde in drei Teilbereiche aufgeteilt:
- Definition der OMZ-Gebiete und ihrer Bedeutung für das blau-grüne Infrastruktursystem von Siedlungen, einschließlich sozioökonomischer Aspekte.
- Definition von OMZ-Gebieten in ausgewählten Modellstädten der Tschechischen Republik und Bestandsaufnahme der biologischen Vielfalt in charakteristischen OMZ-Gebieten.
- Vorschlag von Managementprinzipien für OMZ-Gebiete, um die Bereitstellung von Ökosystemleistungen zu unterstützen oder zu erhalten.
Die Gebietserhebung wurde von Mai 2024 bis November 2024 in Zusammenarbeit mit der Mendel-Universität in Brünn, der Universität Ostrava, dem Institut für Global Change Research des CAS und der Partnership Foundation durchgeführt.
Das Projekt wird in anderen Städten fortgesetzt. Die Ergebnisse des Projekts werden wertvolle Erkenntnisse über die Bedeutung städtischer Grünflächen für die nachhaltige Entwicklung von Siedlungen liefern und zur Entwicklung wirksamer Strategien für die Pflege dieser Gebiete im Zusammenhang mit dem Klimawandel beitragen.
Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft
Innovation und Digitalisierung
Die Digitalisierung bietet VÍTKOVICE STEEL eine große Chance im Bereich der Effizienz und des Prozessmanagements: Die Einführung eines Data Warehouse und die Integration der Geschäftsaktivitäten in das Unternehmensinformationssystem ermöglichen eine bessere Datenverfügbarkeit für die Entscheidungsfindung, eine Vereinfachung der Back-Office-Tätigkeiten und eine effizientere Überwachung der Unternehmensleistung. Diese Schritte bieten eine bessere Grundlage für die strategische Planung und flexiblere Reaktionen auf Marktveränderungen.
Das Unternehmen beschloss, seine Prozesse mit Hilfe der Kofax Total Agility (KTA)-Plattform zu digitalisieren, einem neuen Business Process Management (BPM)-System, das ein einheitliches Management von Geschäftsprozessen ermöglicht. Dieses Projekt umfasst eine Pilotimplementierung, um die Voraussetzungen für eine unternehmensweite Digitalisierung zu schaffen.
Das erste erfolgreich abgeschlossene Projekt war die Digitalisierung der papierbasierten Abgabesysteme, die durch ein elektronisches papierloses System ersetzt wurden, sowie die Erstellung und Einführung eines zentralen Aufgabenbuchs, in das andere Unternehmensprozesse schrittweise integriert werden. Die Robotisierung des bram-Lagers, die auf die Automatisierung von Prozessen und die Steigerung der Effizienz der Lagerabläufe abzielt, wurde ebenfalls abgeschlossen. Dieser Schritt minimiert manuelle Eingriffe und reduziert die Fehlerquote.
Ein weiteres erfolgreiches Projekt ist das Quicklook-System für Spundwände. Quicklook ist eine externe Webschnittstelle, über die Kunden Geschäftsinformationen und den Status ausgewählter Aufträge abrufen können. Dieses System ersetzt die E-Mail-Kommunikation und verringert das Risiko, dass wichtige Informationen ausgelassen werden.
Im Dezember 2024 wird ein neues System für die Bearbeitung und elektronische Unterzeichnung von Schulungen eingeführt. Dieses System umfasst eine verbesserte Schnittstelle, eine Integration in die Unternehmensumgebung und Unterstützung für elektronische Unterschriften über spezielle Tablets (Signpads), Computer, Webbrowser oder Mobiltelefone. Ziel ist es, die papiergestützte Unterzeichnung vollständig abzuschaffen und auf eine vollständig digitale Plattform umzustellen.
Gleichzeitig ist für Dezember 2024 der Übergang zu einem neuen Vertriebsmodul innerhalb des IFS-ERP-Systems geplant, das die Integration aller wichtigen Geschäftsprozesse unter einem einzigen ERP-System ermöglicht.
Eine neue Data-Warehouse-Plattform (DWH) wird im ersten Quartal 2025 eingeführt. Diese Plattform wird die zentrale Erfassung aller Daten an einem Ort und die Erstellung von Berichten nach den Bedürfnissen der Benutzer ermöglichen. Diese Berichte müssen entworfen, vorbereitet und dann verwaltet werden und ersetzen die bestehenden Excel-Berichte.
In der Personalabteilung wird derzeit ein Projekt zur elektronischen Personalbeschaffung entwickelt, das es den Bewerbern ermöglichen wird, grundlegende Informationen über eine Webschnittstelle einzugeben, wodurch die Datenverarbeitung ohne manuelle Eingaben rationalisiert wird. Dieses Projekt soll 2025 abgeschlossen sein. Das Unternehmen plant außerdem die Einführung eines internen HR-Helpdesks, der es den Mitarbeitern ermöglichen wird, ausgewählte persönliche Informationen selbständig zu bearbeiten, Dokumente anzuhängen und andere Anpassungen vorzunehmen. Dieses System, dessen Einführung ebenfalls für 2025 geplant ist, wird die Kommunikation mit der Personalabteilung vereinfachen und die Verfügbarkeit von Informationen erhöhen.
Ein weiterer Modernisierungsbereich ist die Ersetzung des bestehenden Datenverwaltungssystems (DMS) von M-Files durch ein neues System, das ein besseres Design, mehr Funktionalität und fortschrittliche Prozesswerkzeuge bieten wird, um den Anforderungen des digitalen Zeitalters gerecht zu werden. Dieses neue System, das mehr Prozesse als nur Vertragsverwaltung und -unterzeichnung umfasst, ist für das zweite Quartal 2026 geplant.
Das Unternehmen konzentriert sich auch auf die Ablösung der hauseigenen Jobka-Anwendung, die sich derzeit in der Entwicklungsphase befindet und 2026 fertiggestellt werden soll. Ziel dieser Anwendung ist es, eine verbesserte Schnittstelle und Funktionalität zu bieten und gleichzeitig die Betriebs- und Wartungskosten zu senken.
Darüber hinaus laufen die Vorbereitungen für die Modernisierung des Anwesenheitssystems und die Ersetzung des Systems des Datenzentrums durch ein neues System, das die Funktionalität entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens erweitern und die technische Komplexität der Datenübertragungen, auf die das Unternehmen derzeit angewiesen ist, reduzieren wird. Dieser Schritt wird zu Einsparungen bei den Arbeitskräften und zur Abschaffung von Excel-Dateien führen, die in der Personalabteilung und anderen Abteilungen verwendet werden.
Zur Unterstützung der Logistikprozesse implementiert das Unternehmen kontinuierlich Ad-hoc-Roboterlösungen, um manuelle Aufgaben zu eliminieren und Fehler zu reduzieren.
Insgesamt modernisiert und digitalisiert das Unternehmen schrittweise verschiedene Bereiche seiner Tätigkeit, was sowohl interne Prozesse als auch Kundenschnittstellen umfasst.
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13. 7. 2024
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