Proběhlo založení centrální projektové kanceláře, která bude zastřešovat nejen investiční, ale také výrobní, procesní a IT projekty.

S novým rokem přišly nové výzvy. Vliv našeho nového vlastníka je postupně vidět nejen na úrovni strategického manažerského řízení, avšak také na procesní a projektové úrovni. Aktuálně řešíme kromě zaměření na nový reporting pro majitele a zefektivnění našeho výrobního procesu i prodeje také oblast projektového managementu a vytvoření Centrální projektové kanceláře (PMO).

Co má být hlavním cílem projektové kanceláře?

• Zcentralizovat projekty běžící v naší společnosti na jedno centrální místo
• Pokrýt nejen investiční, ale také výrobní, procesní a čistě IT projekty
• Efektivně kontrolovat postup všech vybraných strategických projektů důležitých pro obě strany (vlastníka i naši společnost)
• Mít nastavené procesně kontrolovatelné mechanizmy, které zajistí dostatečné dobrý přehled a základ pro další rozhodování
• Mít evidenci o příležitostech, které by se mohly stát potencionálními a taky strategickými projekty
• Být dobrým podpůrným místem pro strategické rozhodování managementu, mezi novým vlastníkem a naším managementem, mezi odděleními a naším managementem

V dubnu proběhla úvodní schůzka k založení projektové kanceláře, kde byly dány na stůl myšlenky, jak by měla běžet a co by měla pokrývat a také jak by mělo probíhat rozhodování o strategických projektech. Úvodní schůzkou byly dány základní pilíře vytvoření centrální projektové kanceláře. Celý proces fungování a nastavování je stále v počátku a o dalším vývoji a postupu budeme informovat v některém z dalších vydání.